Rektorn bröt mot reglerna
Publicerad 2016-12-09
Champagne. Massage. Lyxresor.
Aftonbladet granskar hur offentliga Sverige lägger nästan 5,7 miljarder kronor på representation, kurser och konferenser.
Varje år.
I dag behöver många inom offentlig sektor mer resurser.
Därför avslöjar vi politiker och myndighetschefer som åker på nöjesbetonade kurser och konferenser, ger bort tusentals kronor i dricks eller festar med starksprit.
Och låter dig betala notan.
En unik kartläggning visar även hur det ser ut i din kommun.
KTH:s nyligen avgångne rektor Peter Gudmundson bröt mot universitets egna regler vid en dyr festmiddag med sprit.
Då ändrade han tillfälligt reglerna – och godkände slutnotan på 126 000 kronor.
– Ja, vi tyckte att det var det bästa sättet. Det var ju redan gjort så att säga, säger han.
Aftonbladet har tidigare berättat hur skattebetalarna fick stå för Peter Gudmundsons 60-årsfest som hölls i KTH:s lokaler.
Slutnotan hamnade på över 155 000 kronor och bland gästerna fanns flera av rektorns familjemedlemmar och vänner.
Gudmundson fick även golftillbehör för närmare 4 000 kronor som också bekostades med skattemedel.
I samband med Aftonbladets granskning betalade Gudmundsson plötsligt tillbaka 12 000 kronor för tio av hans släktingar – ett år efter festen.
Struntade i reglerna
Nu kan Aftonbladet avslöja att Gudmundson även brutit mot universitets egna regler vid internrepresentation.
Enligt KTH:s policy ska mat och dryck enbart få kosta max 600 kronor per person.
Men den riktlinjen ignorerades av Gudmundson och flera av hans toppchefer strax innan sommaren.
Det var den 16 maj i år som KTH:s ledningsgrupp och fakultetsråd hade en konferens.
På kvällen samlades man för en middag på Kåren.
Slutnotan hamnade på närmare 126 000 kronor, vilket innebär att de 75 deltagarna åt och drack för närmare 1 700 kronor per person.
Bara alkoholen, fördrink, vinpaket och avec, kostade skattebetalarna över 40 000 kronor.
Enligt dokument som Aftonbladet tagit del av ville Gudmundsson och de andra i ledningen passa på att fira förvaltningschefen Anders Lundgren som fyllde 60 år.
"Då datumet sammanfaller med 60-års firande av förvaltningschef har även administrativa chefer och avdelningschefer inbjudits till middagen", står det.
På fakturan för middagen står det också "Middag Anders 60 år".
Ändrade reglerna
När det hela uppmärksammades beslutade Peter Gudmundson själv att tillfälligt ändra reglerna.
I ett dokument som är daterat tre månader efter festmiddagen står det:
"Då de totala kostnaderna för middagen (126.745,00 kr inkl. moms) inkluderade bl.a hyra av bord, extra serveringspersonal, RN-utrustning och avec överstiger beloppsgränsen för intern representation behövs ett beslut om avsteg gällande beloppsgräns för intern representation för middagen den 16 maj".
Längst upp på dokumentet står det att rektor Peter Gudmundson har fattat beslutet.
En av de som närvarade var även förvaltningschefen som firades under middagen.
– Jo, det blir ju lite krångligt. När man skriver ett sådant här beslut så är vi alla jäviga på ett sätt eftersom alla är med, säger ledningssekreteraren som var föredragande vid beslutet.
Hur löser man det om alla är jäviga?
– Ja, men då går det för kännedom till styrelseordförande. Han var inte med på festen.
”Det har väl gjorts misstag”
Peter Gudmundsson uppger att han först i efterhand fick reda på att festen blev långt dyrare än vad som är tillåtet.
Kalaset kostade 1700 kronor per person, enligt KTH:s regler finns det en gräns på 600 kronor per person.
– Det där kom till min kännedom efter att vi hade fått fakturan för betalning och då tog jag ett sånt beslut.
Det ser lite konstigt ut när man i efterhand håller på och städar upp och ändrar riktlinjer. Det är väl tänkt att man ska ha riktlinjer för att följa dem?
– Jo, det är klart. Men det har väl gjorts misstag någonstans så man inte har exakt fått uppgifter om kostnader eller så. Det är inte jag som gör den här beställningen utan det var när jag såg den här kostnaden som jag skrev det här beslutet.
Om du hade velat hålla dig till reglerna hade du kunnat säga att det här går inte, det här kan vi inte ta. Men du valde att ändra reglerna i efterhand i stället?
– Ja, vi tyckte att det var bästa sättet. Det var ju redan gjort så att säga.