ÖIS hemliga avtal kostade miljoner

Erik Hamrén hade procent på spelarförsäljningar

GÖTEBORG

Örgrytes ekonomi är i kris och den allsvenska platsen i fara.

Hemliga avtal och märkliga anställningar har gett mångmiljonkostnader.

Bland annat hade förre tränaren Erik Hamrén procent på transfersumman vid försäljning av spelare till utlandet.

helskärm

Vid Örgryte IS årsmöte i förrgår framkom det att Öis gjorde en förlust på 10,5 miljoner kronor 2005.

Bakom förlusten döljer sig 4,5 miljoner kronor i minskade publik- och sponsorintäkter.

Övriga sex miljoner kronor är en kostnad klubben tagit för att göra sig av med gamla avtal och lösa personal från olika anställningar.

- Vi har arbetat hårt för att rensa upp i gamla avtal, säger tillförordnade ordföranden Bengt Gabrielii.

Dessutom blev det en hel del avvecklingskostnader med personal som slutade.

Dubbla kostnader

Anders Lundberg, som avgick som ordförande i förrgår, förklarar:

- I princip hade vi dubbla kostnader för både tränare, klubbdirektörer och sportchefer under förra året.

Förutom täta byten av personalen i klubbledningen har Örgryte under flera år haft många oklara avtal med spelare och ledare.

Överenskommelser som varit svåra att beräkna den slutliga kostnaden för.

Ett av de mer anmärkningsvärda var att förre tränaren Erik Hamrén hade en procentandel på transfersumman vid försäljning av spelare till utlandet.

Hamrén, numera i danska Ålborg, slutade som tränare i Örgryte 2003, men hade länge en fordran på klubben.

Under hans tid i Öis såldes bland annat Johan Elmander till Feyenoord och Marcus Allbäck till Heerenveen.

"Olyckligt avtal"

Totalt sålde då klubben spelare för närmare 50 miljoner kronor.

- Skulden till Hamrén är betald sedan tidigare. Den belastar inte resultatet för 2005, säger Anders Lundberg.

- Det stämmer att han hade ett sådant avtal. Givetvis borde ett sånt inte ha förekommit. Det var olyckligt.

Lundberg vill dock inte gå in på vad Hamréns vidareförsäljningsprocent kostade Örgryte.

- Det kunde inte bli några enorma summor eftersom det fanns ett övre tak på hur mycket avtalet kunde ge.

Hur har Örgryte kunnat skriva den typen av avtal och dra på sig så stora personalkostnader?

- Vi har haft dåliga administrativa rutiner, säger Anders Lundberg.

- Många klubbar har vuxit för fort utan att alla bitar har hängt med. Många gånger har före detta spelare och tränare blivit sportchefer och klubbdirektörer. De har inte haft utbildningen och kunskapen som krävs för att skriva den här typen av avtal.

Michael Wagner