"Det var värt miljonerna"

Rockpartys ordförande försvarar satsningarna

helskärm

Rockparty medger att det funnits djupa sprickor i föreningen om hur miljonerna ska användas.

Men de ångrar inte valet att satsa på orten.

– I en helhet har det varit värt miljonerna, säger ordförande Lennart Beijer.

Rockparty har aldrig tidigare avslöjat hur de sköter hela sin ekonomi.

En inställning de delar med med de flesta svenska festivaler.

Men nu väljer Rockpartys ordförande Lennart Beijer att bemöta de uppgifter som Nöjesbladet tagit del av.

En tuf spricka

Lennart Beijer, som tillträdde 2006, känner väl till både QNB:s utredning och den tuffa spricka som fanns i åratal och kulminerade i de interna stridigheterna 2007.

Han håller inte med om att det är sidobolagens fel att koncernen blöder och kämpar för att överleva.

– Metropol är en tillgång för oss att ha. Om vi skulle köpa in de tjänsterna skulle de bli mycket dyrare. Det är också de som sköter catering av mat till våra 300 studenter som finns i huset året runt. Utan dem skulle vi också få hyra in de tjänsterna, säger Lennart Beijer.

Ville utveckla orten

Rockparty har velat utveckla orten Hultsfred – inte bara driva en festival med vinst.

– Man kan tänka sig att bara driva festivaler varje år och strunta i allt annat, men då hade vi inte haft studenter i Hultsfred året runt och de andra sidoverksamheterna, säger Lennart Beijer.

Så det har varit värt miljonerna?

– Ja, i en helhet har det det, säger han.

JP Bordahl hävdar att festivalen under hans år, med alkoholintäkterna inräknat, gett ett plus på runt 20 miljoner?

– Det är klart att under 5–6 bra år så kan den siffran vara någorlunda riktig. Men då glömmer man bort att räkna bort den tjänst som Metropol och Music link också gör åt oss under resten av året. Då utgår också JP från att vi också betalat överpris till Metropol för deras tjänster .

– Jag påstår att vi i stället betalat ett underpris för catering och alkoholsälj.

Var är de miljonerna i dag?

– Vi har ju pengar i form av en fastighet som är värderad till 20 miljoner, som vi äger hälften av. Vi äger också halva gymnasieutbildningen Gyro. Vi har gjort i ordning ett evenemangsområde i parken där nere. Det borde bli upp emot 20 miljoner.

Varför har ni valt att aldrig redovisa hur ekonomin egentligen sett ut? Utåt har ni alltid sagt att festivalen går back, det är ju inte sanningen?

– Jag vet faktiskt inte. Det där är något vi hela tiden pratat om, men visst, det är väl motsättningen mellan att ta lokal hänsyn eller bara satsa för festivalen ... Den diskussionen har vi kanske inte velat få ut eftersom det blev en motsättning efter händelserna 2007.

En större syn

Hur tänker ni nu när ni ska anställa en ny festivalchef? Är ni noga med att nästa person ska dela er linje och syn på orten och festivalen i ett?

– Ja, det är vi. Man måste ha den lite större synen också tycker vi. Det är själva grunden för Rockparty.