Så får vi kanonvård – och kan sälja den dyrt

Monica Gunne

Detta är en kommenterande text. Analys och ställningstaganden är skribentens.

Publicerad 2011-08-04

Det knakar i den ­svenska vården.

Och det verkar som om sjukvårds­politikerna inte har läst sina egna utredningar om stress och underbemanning.

Eller så har de inte förstått.

Eller så bryr de sig inte.

I tisdags rapporterade ­Dagens Nyheter om vårdupproren som avlöst ­varandra under 2011:

Februari/mars: tre chefer vid Sundsvalls sjukhus säger upp sig när kvinnokliniken ska skära ner.

Maj: manifestation mot nedskärningar vid Sahl­grenska universitets­sjukhuset i Göteborg.

Juni: överläkare Per Björgell, medicinskt ansvarig på akuten vid universitets­sjukhuset i Malmö, säger upp sig. Det är för få sjuksköterskor och undersköterskor på natten, säger han.

Juli: 25 sjuksköterskor på anestesi-avdelningen vid Akademiska sjukhuset i Uppsala säger upp sig.

Januari–juli: 25 sjuksköterskor säger upp sig vid hemato­logen vid Lunds universitets­sjukhus. Orsak: stress och neddragningar.

Juli: den palliativa ­vården, det vill säga ”vården i livets slutskede”, räcker inte till på långa ­vägar.

Läkare och sjuksköterskor förklarar sina avhopp på ­samma sätt: tidspress, långa och tröga ­beslutsvägar, nedskärningar, dålig löneutveckling, bristande inflytande och oro för patientsäkerheten.

Så hur ska detta sluta?

Alla vet att ålderspuckeln har börjat röra på sig där ­framme och att den bara ­växer.

Så nu räcker det inte att bara ropa på riskkapitalister i Australien och andra avlägsna länder. De kan nog göra nytta med våra skattepengar, men de kan inte organi­sera världens bästa vårdorganisation.

Men det kan vi göra.

Därför föreslår jag att det inrättas ett nationellt kristeam som ska granska och analysera vår dysfunktionella vårdkoloss med oförvägna ögon. Vem ska ha vård och på vilket sätt och varför? Vad får det kosta? Vem betalar?

Hur ska det organiseras?

Vård och omsorg ska ­sedan kopplas till kapital, teknik, forskning och högre utbildning.

Och – löneutveckling.

Sjuksköterskor och vårdpersonal är ingen kostnadsmassa. De är en resurs. De är hjärtat och drivkraften

i vård­organisationerna.

Rätt genomfört kan ­världens mest humana och effektiva sjukvårdsorganisation bli en affärsidé och vi kan sälja vårt vårdkunnande till andra länder.

Dyrt. Som vi gjort med skog, malm och Saab-bilar.